2007年，朱海峰从集团办公室到惠多利，作为外贸骨干参与到惠多利化肥出口业务的拓展。借助公司化肥业务多年积累的良好平台，通过化肥内外贸业务互动，他和部门同事一笔一笔地把化肥出口做起来。从2007年至今，经过朱海峰之手出口的化肥已近40万吨，出口金额超1亿美元。

出口业务部所从事的化肥出口业务，单笔业务数量和金额大，利润相对薄。对朱海峰他们来说，每一笔业务都是大业务，都需要小心翼翼地地去操作。为了确保公司资金安全，朱海峰将加强客户资信调查，判断业务真实性作为业务操作的第一要务。每一个客户，他们都会进行网站搜索，国内港口、同行等对该公司的评价进行全方位的分析和判断，并通过货物最终流向和销售地的信息甄别，防范业务风险，确保公司资金安全。在信用证审核方面，朱海峰将风险把关与防范时间提前，在国外客户的信用证开证申请时，就对申请书进行审核和把关，防范于未然。在单证审核方面，他更积极主动地与客户、出证机构和银行进行沟通，在提单、商检证未出正本证之前，就进行严格的审核与把关，确保一次出证，缩短交单周期，减少了利息支出，降低了汇兑损失。

为了保证顺利完成每一笔业务，朱海峰和他的团队在出口货物装船环节的理货过程进行监管，降低了出口过程中的损耗。他经常和同事去港口监装，有时半夜就起床，以便监督深夜交接班时的操作。

随着一笔笔业务的顺利开展，目前惠多利与众多客户建立了相互信任的合作关系。在成绩面前，朱海峰表示，他和他的团队有信心和决心，不断提高自身能力，加大与化肥相关的产品开拓，为打开集团化肥出口新局面做出贡献。

（惠多利 陈波）