图1：副省长茅临生听取公司总经理郑军汇报。

      6月17日下午，茅临生副省长在俞仲达副秘书长和省供销社主任诸葛彩华等陪同下到我公司视察调研，听取了公司董事长、总经理郑军关于公司改革和发展情况的汇报，充分肯定了公司改革发展、经营管理和为农服务等方面取得的优异成绩，对公司下步发展和农资供应服务工作作了重要指示。
      茅临生副省长指出，农资集团改制以来较高的资产回报率，是实实在在在看得见摸得着的，在调研过的企业中是属于一流的，员工参股经营增强了对资产负责的责任心，内部管理约束机制非常到位，通过风险约束机制降低了监督成本，锁定了经营风险。
      在谈到农资集团下步发展定位时，茅临生副省长强调，农资集团要做好农资供应和社有资产保值增值两件事。他要求公司再接再厉，坚持农资主业，从企业自身的网络优势出发，适度控制多元化发展。目前公司汽车、房地产等业务发展较快，前景看好，当初决策比较正确，但开拓性业务定位要准，步子要稳。要建立一支精干的核心经营队伍，企业资产越大越好，人员越少越好，这样才能不断提高企业效益和效率，增强应变能力。
      茅临生副省长要求农资集团承担保供稳价的主渠道责任。茅临生副省长指出，农资集团为农服务的理念、水平都非常好，经营班子觉悟高，在严峻的市场形势下，努力克服各种困难，承担了稳定省内农资市场的责任。茅临生副省长强调，要进一步明确供销社承担农资供应和市场管理的职能和权利，研究给予支持的*策。供销社农资部门具有与农民天然的联系、多年积累的经验、健全的市场网络等传统优势，有能力承担保障农资供应的职能，供销社要争取成为农村的“沃尔玛”。农资公司要通过连锁经营壮大规模，降低管理成本和采购成本，提高服务能力，形成竞争优势，向全国发展。要考虑两头延伸，一头做好向上游产业延伸工作，一头探索向下游服务产业延伸，特别要在服务上多动脑筋。根据我省农业规模化经营的特点，与农技部门和农民合作社联合，开展从播种、施肥除草到收割的全程委托服务，通过规模化、专业化的服务，提高农资商品利用率，降低农业成本，也有利于企业扩大业务，提高效益。
      在视察过程中，茅临生副省长关切地询问了公司资产和资本收益、风险控制管理、职工收入、农资市场占有率和有关*策要求等情况，愉快地与公司班子成员合影留念。

           图2：副省长茅临生（居中）与公司班子成员合影。右八为省*副秘书长俞仲达、右七为省社主任诸葛彩华、右九为省兴合集团总裁葛龙川、右五为公司董事长、总经理郑军。

    茅临生副省长一行在农资集团听取了农资集团和特产集团的汇报后，赴新大集团听取新大集团和茶叶公司的汇报。

（办公室）